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人力资源
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       人才是企业成功最大的保障,也是发展中最大的变量。公司十分重视人才资源的建设,搭建了现代人才培育机制和激励发展体系。从高管到中管、从技术骨干到后备人才,全部贯彻互助相帮的责任制,增加了团队的和谐度和凝聚力,并根据员工的个性进行引导,挖掘潜力,不断激发员工的正能量,以绩效体现价值,坚持人尽其才。朝气蓬勃的团队活力成为公司持续创新的源泉。


核心理念


       人力资源是最宝贵的资源,也是公司赖以生存与发展的根本所在。公司坚持“以人为本,以人兴金”的用人理念,构筑学习创新型组织,创立员工与企业同步发展的人才战略是不懈的追求。


核心定位


       事业留人--公司坚持人尽其才,人尽其能的用人原则,为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。
       待遇留人--公司按照不同岗位的特点,执行不同的分配模式,为不同层次人才提供相应的工资报酬。
       文化留人--弘扬优秀的企业文化,创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。


人才观念


       胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才。


激励机制


       结合绩效考核的薪酬分配体系为员工自我实现提供了广阔的施展舞台和巨大的发展空间。


薪资福利


      公司倡导追求卓越的价值理念。根据岗位价值、个人能力和绩效结果,建立合法、规范、有效的市场化薪酬体系,实行以高业绩为导向的岗位工资制,确保员工薪酬在同行业中具有较强竞争力,激励员工创造价值,实现企业价值与员工价值的共同提升。

      在薪酬资源配置上,公司向高业绩群体倾斜,同时设立多种专项奖励,给予获奖员工丰富的物质、精神奖励。
      在福利提供方面,公司严格遵守国家各项法律规定,已建立起一整套比较完善的福利保障体系,公司在为员工缴纳社会养老保险、医疗保险、失业保险、公积金的基础上,完善补充公积金、企业年金的缴纳办法,通过市场化、货币化手段为员工提供比较完善的福利项目和多元化福利方案。